STRUKTUR ORGANISASI
Factor yang menentukan perancangan suatu struktur organisasi dapat dijelaskan
1) Besar kecilnya organisasi
Besarnya organisasi secara keseluruhan maupun satuan-satuan kerjanya akan sangat mempengaruhi struktur organisasi.semakin besar struktur organisasi akan semakin komplek demikian juga sebaliknya
2) Strategi organisasi
Hasil penelitin yang dilakukan oleh CHANDLER terhadap hubungan antara strategi dan struktur ia menyimpulkan bahwa struktur mengikuti strategi
3) Teknologi
Pebedaan teknologi yang digunakan ntuk menghasilkan barang-barang atau jasa akan membedakan bentuk struktur organisasi perusahaan yang menggunakan teknlogi modern akan menghasilkan struktur yang komplek disbanding perusahaandengan teknlogi tradisional
4) Karyawan
Tingkat kemampuan dan keterampilan yang dimiliki oleh karyawan yang mempengaruhi struktur dan organisasi
PEMBAGIAN KERJA ( DIVISION OF LABAUR)
Tugas di bagi-bagi dan di khususkan diantara orang-orang dalam unit itu disebut DIVISON OF LABAUR.
Keuntungan yang diperoleh dari adanya spesialisasi pekerjaan adalah:
a) Jika pekerjaan mengandung sedikit tugas maka kita akn dengan mudah melatih dan menggantinya bagi person yang diberhentikan,dipindahkan atau yang mangkir.kegiatan pelatihan yang sedikit akan membutuhkan biaya pelatihan yang rendah
b) Apabila suatu pekerjaan hanya memerlukan tugas yang sedikit jumlahnya maka karyawan akan menjadi ahli dalam melakukan tugas terebut.keahlian yang tinggi dapat menghasilkan mutu output yang tinggi pula.
Mengggabungkan kembali dan mengelompokan menjadi suatu pekerjaan individual disebut sebagi departmenlisasi
Departmenlisasi sering didasarkan pada berbagai kebutuhan:
1) Departmenlisasi atas dasar territorial /wilayah
2) Departmenlisasi atas dasar produksi
3) Departmenlisasi atas dasar pelanggan
4) Departmenlisasi atas dasar fungsi organisasi
